革新动态：硕贝德第一期提案评审会议召开

      2015年6月2日，下午在公司一楼会议室，由革新部主导，部门推行委员参加的5月份提案评审会议准时召开，会议主要针对革新部赛选的十余份优秀提案进行复评，确保评价的公正性。

      据革新部统计，5月份共收到提案48份，节约金额超过23万，其中涌现了不少优秀改善提案。为了确保优秀改善提案贡献度的真实性和可学习传播性，特由革新部组织各部门管理人员参与评审，本次评审员革新部邀请了品质部何主管、LDS镭雕课陈主管、人力资源李经理、供应链熊主管、喷涂车间万主管，在评审中各部门主管针对提案的内容、表达方式、改善思路和方法进行详细询问和评价，通过评价活动各部门主管了解到其他部门的改善氛围，并且通过提案本身进行举一反三实现水平改善开展。会上革新部安总监做重点点评，直指要害的对每件提案的优点和缺点进行讲解，以管理的视角阐述了提案改善活动的意义和重要性，让前来参会的部门管理者深刻认识到改善提案对于自身管理的重要性。整个会议控制在一小时内完成，革新部将所有打分进行加总平均，得出优秀改善提案最终得分，并且按照评分进行奖励。

      自从公司2014年11月开始导入精益管理以来，不断引入新型管理体制，借鉴丰田、三星等一批优秀的世界五百强企业管理经验，有计划有步骤的开展管理革新，让硕贝德这艘大船继续高歌猛进。改善提案活动通过挖掘员工智慧，不断暴露问题改善问题，不断提升品质，提高效率，降低成本，使企业不断继续竞争能力，是实现人才培养和选拔的重要一环，目前革新部已经完成了前期改善方法导入工作，部门间改善竞赛已经悄然打响。

      万事开头难，我们已经在路上，相信只要我们不放弃，持续管理革新，就像“鹰的重生”一样，总是向着更高的目标前进。