硕贝德2015年度第一期TMTP培训班第二课程开课
6月25日 ，硕贝德2015年度第一期TMTP培训班第二课程开课，课程为《人员管理-高效员工教练技巧》。 此次培训邀请了天线制造中心杨树杰高级经理进行授课。杨老师以人员目标管理的理念与实用技巧为重点，讲述了经理人与员工在职业化道路塑造的重点。分享了“管理责任与理念”“加强职业化素养”，“教练员工实用技巧”及“职业生涯管理”等课题。结合理念与具体事例详细讲解了职业化经理人的职责，并在带领团队同时提高个人与下属的能力，实现企业与经理人、员工之间的“共赢”。 授课中的杨老师 关于杨树杰 杨树杰2010年加入公司，以其丰富的工作经验，扎实的专业知识，迅速成为硕贝德技术研发的核心技术管理人员，入主LDS事业部以来，充分发挥制造职能块团队力量，构建了坚实的人才梯队，凭借着对团队管理及职业化的经验，使之成为硕贝德实战派优秀讲师。
活动背景：改善提案制度是公司经营革新部2015年重新修订发行的一项激励制度，鼓励公司全体员工在岗位上贡献自 己的智慧，不断优化工作效率、品质、成本等各项经营指标，通过改善提案提高员工主人翁意识，与企业实现共赢多赢的目标。
2015年3月新版《改善提案活动管理规定》经公司高层签署执行，4月份革新部针对此项规定进行相关培训，以便所有人员了解本项管理规定的意义和执行步骤。革新部也同步开始培训制作改善提案所需要的方法和技巧，便于各部门能够快速响应，实现公司运营指标的优化。
据统计5月份革新部收到各部门提案48份，评审通过48份，共发放奖金2420元，5月份所有改善提案累计节约金额超过23万。为了确保改善提案评价的公平公正性，公司革新部组织各部门推行委员针对优秀提案的真实性、学习性、普及性进行复评，按照管理规定革新部做收集整理、初步复评和组织最终评价、个人集体评优、表彰等各环节，确保活动收到预期效果。
革新部组织复评工作
革新部制作发放改善“激励状”
革新部颁发“激励状”给各部门主管
精密模具事业中心喷涂部组织会议进行表彰
优秀改善水平推广和学习
从改善的成果和各部门的参与度来看，大家对《改善提案活动管理规定》的认同度和参与度均超出预期，充分体现了全体员工的智慧和主人翁精神，改善提案也将作为公司重点关注的经营管理项目持续开展，为公司早日实现伟大的目标而做出贡献。
