革新动态：硕贝德精益革新半年工作总结会议顺利召开

      2015年注定是不平凡的一年，这一年公司引入革新管理，成立革新部，从现场3定5S基础管理入手，主推革新经营改善活动，在全公司引导变革氛围，培养新一代优秀人才。本次总结大会邀请到公司副总经理林盛忠先生和人力资源总监邓志凌先生，由革新部主导并首先做半年度工作总结，革新部总监安雨轩做会议开场讲话，林总做大会总结，核心环节是各部门代表上台进行工作总结发表。原本要在七月中旬召开的总结会议由于各种原因被延迟，但是按照计划无论如何要在七月完成，在百忙之中大家都挤出时间进行总结会开展。是展示也是学习，展示自己部门的工作成果，学习其他部门的优点，同时也是历练，培养具有领导风范的新一代管理人才。

      半年过去了，大多数部门取得了很好的效果，无论是3定5S的进步，还是改善提案的参与率，以及整个公司面貌的变化，一个沉睡的巨人已经开始苏醒，精益管理推崇全员参与，全员改善，如果每一个人都在用心改进自己的工作，这股力量必将促使公司实现高速发展，发展的核心不是硬件设备，一定是人才，这也是朱坤华董事长多次提到的发展战略。仅开展提案活动两个月，就收到生产部门改善提案共计104份，节约金额超过80万，这只是一个开始，随着活动的深入，方法的教育，必将迎来更多更好的优秀改善。

      总结会上林总也做出明确指示，希望革新部能够鼓足干劲继续前行，自己也会保持身体力行率先垂范，做革新活动的助推器！半年的工作开展成果也让革新部更加有动力开展自己的工作，抱定信念努力执行。希望与各部门主管齐心协力，为2015年下半年的改善工作持续奋斗！硕贝德加油！