革新动态：小金口第五期现场辅导工作顺利开展

           提到小金口工厂很多人都会认为哪个地方破旧、残缺、环境糟糕。不得不承认小金口工厂作为硕贝德公司起源地，即将走过十一个年头，不可回避的岁月侵染，但是并不能说明表里如一。

     由于交通不便加上小金口作为目前公司订单比较集中的区域，无论从辅导时间分配和执行力方面都受到了不少的影响，因此有些拉后，无论是5s评比、改善提案或者焦点课题改善，小金口这边均未启动。在7月份的半年工作总结中小金口工厂管理者杨经理明确表示，要迎头赶上，下半年将投入更多的时间和精力完成相关工作改善，以跟上东江高新区总部。另外，通过总部精益管理活动的持续开展，无论是5s或者改善提案，都在不断兑现相关奖励，让之前持怀疑态度的人员也想快速加入，角逐谁都不愿落后。

     为此本期针对5s、改善提案、课题改善三大部分进行深层次沟通，马上启动前两个项目，并与近期完成相关培训。课题改善部分待九月份开始着手，争取到年底完成两到三个优秀课题，展示小金口管理团队的志气。其实小金口工厂很多区域都进行了改善，下面是几张亮点改善：

     针对数量多品类杂的品质样品和工装夹具，自革新部前几期辅导之后均进行了大力度改善，并且能够用心维持，执行人员感触最深，以前的不理解转变成现在的百分百认可。

     革新部作为服务部门定当尽自己最大的能力完成工作，希望各部门有需要可以及时沟通，我们后期合作更加愉快！